【“五一”专题报道】走进一线第三站——走进环境水务事业部/新展业公司，分享现场管理七要素。现场管理七要素贯穿工程项目始终，是项目顺利推进的保障。
一、计划管理
计划先行，谋定而后动。加强计划管理可以提高工作效率，推动项目实施。计划管理包括设计管理、施工管理、验收管理、运营管理，计划管理在实施过程中须进行动态调整，实时纠偏。
二、目标管理
目标管理以目标为导向，聚焦动态管控、解决问题、实现目标。目标管理的重点在于激发员工积极性和创造性，让员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。
三、质量管理
质量管理不是孤立的，质量管理涵盖设计、采购、安装全流程。质量管理要深入“第一现场”，做好“检验批”、“隐蔽工程”的验收工作，做到第一时间发现问题、解决问题。
四、安全文明施工管理
安全文明施工管理有助于打造良好的施工环境，营造有序的施工秩序，提高项目质量。安全文明施工管理要做好“人、法、机、料、环”5个关键因素管理，做到不踩红线、杜绝侥幸心理。
五、工期管理
工期管理有助于强化监管措施,理顺监管职责,控制项目施工进度。为落实工期管理责任，作业人员要积极投入项目建设工作，加强沟通协调，合理安排工作进度，推动项目建设提速增效。
六、复盘管理
复盘探究结果与目标出现差异的原因，是目标驱动型的学习总结。开展复盘总结有助于加快工作进度，提高作业人员安全意识，严把施工质量关。
环境水务事业部/新展业公司在会议中复盘总结、汲取经验。在每天的班前会中，指出当前施工存在的问题，安排第二天的主要事务；在每周的例会中，复盘上周工作情况，部署下周工作；在现场开展的监理例会中，加强与干系人的有效沟通，协调各干系方工作；在定期开展的项目专题会中，对项目实施过程进行复盘,对项目中的问题进行总结。
七、成本管理
成本管理主要指在设计、采购、施工三个环节进行优化管控。在项目施工阶段，要合理安排材料供应，合理堆放现场材料，避免、减少二次搬运；严格落实材料进场验收和领料管理制度，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理选择施工工艺、安排施工工序，进一步降低施工成本；时刻关注项目情况，严格控制资源投入，杜绝资源浪费。
此前，集团运管中心宣传组已经给大家分享了交流研讨活动经验做法、现场6S管理方法及要点，接下来，集团运管中心宣传组将继续为大家分享一线管理经验，营造“比学赶帮超”的良好氛围，提升管理效能。
