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【“五一”专题报道】走进一线

  • 分类:企业新闻
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  • 发布时间:2023-05-17 10:54
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今天,集团运管中心宣传组为大家带来【“五一”专题报道】走进一线第二站。本期给大家分享的是现场6S管理方法及要点。6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,进行现场6S管理,能够提高员工发现问题、解决问题的能力,提升管理效能。

第二站:环境资源事业部

自2022年10月开始,环境资源事业部运营二厂全面开展现场6S管理改善工作。截至2023年3月,运营二厂共组织了专项检查与评估指导9次,突击检查11次,车间内部自查与班组互检23次。共查出问题229项,完成整改210项,整改完成率为91.7%。

 

 

开展现场6S管理,提高综合运行效率

现场6S管理改善项目指导王治国表示,开展现场6S管理是环境资源事业部落实集团“开源节流,降本增效”工作要求,结合当前市场环境及自身实际情况开展的具体举措。

此次现场6S管理改善工作为期2年,分为准备阶段、推行阶段和持续改善3个阶段,每个阶段均有理论支撑,根据工作需要编写了6S管理工作制度、实施方案、工作计划,确立了6S管理评比标准,建立了6S检查整改台账。

 

 

据悉,为全面推行现场6S管理,环境资源事业部运营二厂共划定8个区域,按照“区域→责任人→班组→个人”的方式层层落实管理责任。围绕安全隐患、区域管控、作业效率、维护保养、作业标准、标识标志、物品摆放、清扫清洁、劳动纪律开展6S管理活动。并且,采取定期检查、不定期抽查、班组互检相结合的方式进行管理优化。

运营二厂调度办副主任吴文豹表示,通过现场6S管理改善工作,车间现场的物资摆放、安全标识及作业指导书的设置、责任区域的划分等较之以往有了明显改善。

 

 

 

 

持续推进现场6S管理,实现精益生产

推进现场6S管理的目的是实现精益生产,精益生产的实质是在安全合规与保证质量的前提下将时间与成本浪费减少到零。随着6S理念的深入人心,员工逐渐培养起良好的工作、生活习惯,工作环境更加舒适。运营二厂一线员工表示,自推行6S管理改善活动以来,生产车间目视化管理成效渐显,现场识别能力和管理效率都有一定程度的提升。

 

 

运营二厂厂长、6S管理小组组长张英华表示,我们要将6S管理改善工作“从无到有,从有到好”,真正做到现场管理的“精”与“益”。

 

 

持续推进现场6S管理,与精益生产的“提高生产效率,降低生产成本,提升存货周转率,提升安全管理水平,最终实现利润的提升”不谋而合。因此,现场6S管理和精益生产相辅相成,现场6S管理是精益生产的基础,提高现场6S管理水平有助于提升精益生产管理水平,从而提高企业经济效益。

 

 

管理是一门艺术,也是一门科学。一线工作中,涌现出许多值得借鉴的管理经验。接下来,集团运管中心宣传组将继续为大家分享管理经验,讲述一线故事。

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